Imaginer une stratégie industrielle en ligne
avec la stratégie
générale de son entreprise
Penser un cadre stratégique général de l’entreprise revient à fixer
des objectifs, des priorités en fonction de son environnement et des
ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces
ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et
défendable.
Décliner au niveau industriel ces choix généraux directeurs représente
un exercice souvent multidimensionnel, toujours complexe.
Fortement contributeur de la performance globale de l’organisation,
l’outil productif au sens large est constitué de maillons
(supply-chain) étroitement imbriqués avec les structures commerciales,
avec les capacités d’organisation voire d’imagination de
l’entreprise.
La cible industrielle cohérente et efficiente que tout directeur
industriel veut concevoir doit ainsi être d’abord parfaitement alignée
avec la stratégie générale de l’entreprise.
Mettre en œuvre sa stratégie industrielle,
se poser les bonnes
questions avant tout déploiement :
- Quels choix économiques pour quelles organisations ?
- Différenciation retardée, conception modulaire ?
- Quel dimensionnement judicieux des capacités de production, dans quel timing ?
- Comment cerner ses forces et faiblesses tout au long de sa chaîne de valeur industrielle ?
Voici un panorama général des problématiques auxquelles le dirigeant et son équipe seront confrontés au moment de leur réflexion puis de leur choix :
performance industrielle
Accroître le taux d'utilisation de son outil industriel
L'amélioration continue - LEAN manufacturing
Maîtriser ses charges fixes de production, abaisser son point mort
Optimiser l'ordonnancement de fabrication
Délivrer une qualité supérieure véritablement perçue par le client
investissements productifs
Dimensionner et exprimer ses besoins
Cahiers des charges, spécifications
Sélection technique et mise en œuvre
Maîtrise d'ouvrage déléguée, conduite de projets jusqu'à réception industrielle
achats / sourcing
Diversifier ses sources d'approvisionnement
Aborder objectivement la dimension mondiale
Reprendre le pouvoir face à ses fournisseurs
Repenser en amont la chaîne de valeur pour s'affranchir de goulots
supplychain
Logistique / stocks
Prévoir et modéliser la demande en univers incertain
Sous-traitance : mythes et réalité
L'enjeu du taux de couverture optimal par référence
Fluidifier l'administration des ventes
Gagner le respect et savoir négocier avec ses donneurs d'ordre
A ce stade, face à l'étendue des implications,
certains peuvent suivre leur intuition un peu comme dans un jeu de
hasard,
d’autres poursuivre leur pratiques routinières et s'abstenir de toute
remise en question,
d’autres encore percevoir la véritable ampleur des enjeux
et le champ des opportunités qui s'offrent à eux...